公司召开创新大会
发布人:匿名     发布时间: 2017-04-13
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324日,公司召开2017年创新大会。公司董事长黄一新、总裁祝瑞荣、党委书记陶魄出席会议并讲话。会议表彰了2016年度科技成果和合理化建议优秀组织单位,签订2017年公司15项重大创新项目挂牌攻关合同。公司领导杨思明、姚永宽、张六喜、钱顺江、常建华、徐林等参加会议。会议由总裁祝瑞荣主持。

战略运营部汇报了公司创新体系和激励政策,科技质量部汇报了2016年创新工作总结和2017年创新工作思路,炼铁事业部汇报铁前降本创新工作思路,特钢事业部汇报产品质量提档升级创新工作思路,板材事业部汇报创新创效方面的创新工作思路,公辅事业部介绍阿米巴建设经验及如何深化,制造部汇报设备管理的痛点、难点及今后的创新工作思路,新产业投资集团汇报非钢产业发展和外部市场拓展方面的创新工作思路。

陶魄强调,创新是中国发展和特色社会主义建设的源泉;创新是实现南钢愿景,打造企业智慧生命体的动力;加大技术创新力度,是南钢走向国际、跟上形势、持续发展的根本。他指出,要让创新元素真正成为落地的创新文化,各部门要因地制宜,发动群众,全员齐创新;要形成三级创新激励,各级党组织要发挥战斗堡垒作用,要做创新的堡垒,在创新活动中领先;要加大对基层党组织的创新考核力度,让党员在一线发挥创新作用,让创新成为引领南钢发展的第一动力。

祝瑞荣指出,企业发展要深耕于创新的土壤中,公司已经成立了创新委员会,全面系统地策划创新工作,引领企业前瞻性的项目创新,对公司的创新工作分层分级。各事业部也应成立相应的创新机构。今年对中层的KPI指标考核要将创新列入其中;要多维度创新,不仅要重视产品创新,还要重视平台创新。公司今年要创建国家一流的研发平台,提升竞争力,更高层次地创新引领行业发展,拓展多种渠道商业模式;要培育创新文化,让创新成为每个人的工作习惯,打造创新氛围;要加大对创新支持和投入,在成果奖励力度方面,除了对重大、重点成果奖励外,对微创新也有相应的奖励;要加大创新人才的引进;要围绕公司长远规划,突破思维的天花板,制定创新目标要有挑战性,加强创新学习,扎实推进创新工作。

黄一新指出,复星很关注创新工作,对南钢创新工作提出两点要求:第一,南钢未来的创新工作必须站在全球的制高点来谋划、布局;第二,创新必须有大的预算投入,要基于价值创造,大幅度提高创新投入的比例。黄一新强调,创新工作是企业发展的重要抓手。今年成立创新战略委员会,修订创新管理办法,确定今年创新课题,开启了南钢以创新驱动为抓手的序幕。他指出,南钢的十三五分为三个阶段:第一个阶段(2015-2016年),强身健体,夯实基础;第二个阶段(2017-2018年),疾步快进,实现跨越;第三个阶段(2019-2020年),转型突破,行业引领。这就是南钢未来发展的目标和愿景。

黄一新分析了创新企业要具有的特质,目前国家对创新型企业的评价标准大致为:是否有一大批自主知识产权的核心技术;是否有一批产品和品牌;企业管理的体制、机制、文化是否融入了很多创新的元素;研发投入,并最终体现在创新的成果上,即企业的竞争力、营运能力。他指出,南钢要有创新工作的评价体系和标准。体系的标准要有三个维度:产业的深度、产业的宽度和产业的高度。对于产业的深度方面,要构建南钢JIT+C2M的体系建设,并注重几个关键点:要有工匠精神和工匠文化;要有精益研发的体系和精益生产的体系;用研产销的模式与阿米巴经营的模式有机结合;加强智能制造。对于产业的宽度方面,首先要打造钢铁产业链的上下游,包括竞争对手,与上下游和竞争对手形成良好的生态环境;其次要发展平台+生态建设,即南钢本身为平台,嫁接其他产业。对于产业的高度方面,要倡导战略先行、文化引领,必须成为创新型企业,提高价值创造能力。

黄一新强调,要在创新道路上争分夺秒,快马加鞭,要比优秀的企业快0.01秒;要搭建精益研发创新的组织;加强人才的培养和引进,特别是复合型人才的打造;要加强对硬件的投入。

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